Evaluarea angajatilor conform noului Cod al muncii

Divizia HR Managament a Rentrop&Straton organizeaza Seminarul de Evaluare, unde participantii vor beneficia de 4 ore de consultanta de top privind procedura obligatorie de evaluare a angajatilor.

Este vorba despre un seminar axat pe probleme practice mai putin cunoscute legate de evaluarea angajatilor – o actiune obligatorie de la 1 mai 2011 (conform Codului Muncii) si ale carei criterii trebuie mentionate clar atat in contractul individual de munca, cat si in regulamentul intern al firmei (art. 17 si art. 242 din Codul Muncii).

Atentie, conform art. 21 din Legea nr. 108/1999 pentru infiintarea si organizarea Inspectiei Muncii, neindeplinirea obligatiilor legale privind evaluarea constituie contraventie si se sanctioneaza cu amenda de la 5.000 lei la 10.000 lei!

Doi super-specialisti va prezinta aspecte inedite si foarte relevante privind evaluarea!

Prof. univ. dr. Raluca Dimitriu si expertul HR Corina Neagu va invita in data de 19 noiembrie 2018, la Hotel Crowne Plaza Bucuresti, sa participati la Seminarul National de Evaluare.

Va recomandam
Teste rezolvate la limba si literatura romana clasa a VIII-a

25 de teste – antrenament pentru reusita la proba de limba romana a examenului de Evaluare Nationala Noua culegere la limba romana, Evaluarea Nationala - Teste rezolvate la limba si literatura pentru clasa a VIII-a, contine 25 de teste similare celor aflate pe foaia de examen, inspirate din modelele PISA. Acestea raspund perfect...

DA, vreau produsul  |  Detalii si Cuprins

Seminarul este un eveniment de top pentru orice manager HR, deosebit de util si cu un avantaj esential – el va dezvaluie pas cu pas procedurile obligatorii de urmat si a caror neglijare poate da nastere usor la litigii, procese in instanta, drumuri la tribunal. 

De ce este importanta evaluarea angajatilor?

1. In calitate de angajator aflati care este potentialul omului pe care-l aveti in firma, ce ar putea face mai bine si ce fel de superior i se potriveste. In plus, veti putea determina mult mai usor locul in care poate performar la maximum pentru ca dumneavoastra sa obtineti cele mai bune rezultate in urma angajarii.
2. Concedierea unui angajat problema va putea fi facuta mult mai usor, avand in vedere ca evaluarile facute conform Codului muncii au aratat involutia sa la locul de munca.
3. Veti sti exact in ce directie va merge compania pe care o administrati, cunoscandu-va in detaliu angajatii. 
4. Instruirea nu va mai fi un simplu teambuilding dupa o evaluare concreta si corecta, ci o unealta esentiala pentru dezvoltarea firmei exact acolo unde poate cifrele nu erau cele mai imbucuratoare.

Informatii esentiale pe care le aflati de la Seminar

1. Cum stabiliti criteriile de evaluare?
2. Puteti introduce criteriile de evaluare in fisa postului?
3. Cum comunicati rezultatele evaluarii?
4. Ce procedura aplicati pentru rezolvarea unui conflict aparut ca urmare a evaluarii?
5. Cum comunicati un preaviz? Dar o decizie de concediere?
6. Care este procedura pentru contestarea interna a rezultatelor evaluarii?
7. Care este procedura pentru contestarea in instanta a rezultatelor evaluarii?

Teme abordate la Seminar

Evaluarea salariatilor. Posibilitatea declansarii de conflicte

• Prevenirea si solutionarea conflictelor declansate cu prilejul evaluarii
• Contestarea interna a rezultatelor evaluarii
• Contestarea in instanta a rezultatelor evaluarii
• Cum aplicam Regulamentul de protectie a datelor in privinta rezultatelor evaluarii? Perioada si conditiile de stocare a rezultatelor.

Comunicarea deciziilor manageriale

• Tipuri de decizii
• Oferte contractuale versus decizii unilaterale
• Revocarea deciziei. Efecte
• Efectele juridice ale comunicarii informale. Comunicarea pe e-mail
• Cazuri concrete: 
  • Comunicarea unui ordin de serviciu
  • Comunicarea rezultatelor evaluarii
  • Convocarea la negocierea colectiva
  • Convocarea la cercetarea disciplinara
  • Preavizul
  • Comunicarea deciziei de concediere 

Planificarea succesiunii

• Ce este planificarea succesiunii?
• Care este rolul planificarii succesiunii in organizatii si de ce este un proces evitat?
• Model de succes - studiu de caz