Salariul reprezinta, de cele mai multe ori, un criteriu definitoriu pentru care o persoana alege sa lucreze pentru un angajator sau altul. Din experienta se stie ca motivarea salariatilor creste prin marirea salariului, prin prime si beneficii.
Atentie, insa! Daca nu le reamintiti angajatilor din cand in cand de avantajele de care beneficiaza, in foarte scurt timp, acestea vor fi considerate ca fiind de la sine intelese si vor fi asteptate in mod nemijlocit.
Efectul motivarii scade rapid, mai ales atunci cand lipsesc conditiile bune de lucru, care incurajeaza motivarea interioara. Spre exemplu, daca lipsesc aprecierea, posibilitatea asumarii propriei responsabilitati sau atmosfera buna de lucru in cadrul echipei. Acordarea unui salariu mai mare nu este o conditie suficienta pentru a-i face pe angajati sa lucreze cu placere.
Dar si reciproca este valabila! Nu veti putea mentine motivarea unui angajat daca performantele sale nu sunt rasplatite pe masura. Recompensa materiala satisface anumite nevoi:
– asigurarea nevoilor de baza, cum ar fi, hrana, imbracamintea, locuinta;
– asigurarea sociala in cazul imbolnavirii, incapacitatii de lucru, somajului si varstei;
– pozitia in cadrul firmei si aprecierea realizarilor individuale si a valorii pentru firma.
Exista diferite forme de recompense materiale. In afara de salariul de baza, foarte apreciate sunt componentele variabile, cum ar fi bonusurile si primele, optiunea de a beneficia de actiuni sau de a deveni asociat al firmei, participarea la profit, precum si alte servicii suplimentare.
Un studiu privind recompensarea fortelor de conducere si a celor de specialitate constata ca din ce in ce mai multe firme isi mentin angajatii motivati si capabili de performante prin acordarea unui numar mare de componente variabile ale recompensarii.
Pe langa bonusuri, prime, actiuni, aceste firme ofera un numar mare de servicii suplimentare. Cel mai atractiv dintre acestea este posibilitatea folosirii unei masini a firmei, disponibila si pentru scopuri personale.
Fiti consecvent cu acordarea de recompense. Nu recurgeti la mariri de salariu (in termeni reali; nu vorbim aici despre ajustarea la inflatie) atata timp cat realizarile sunt sub medie. Nu acordati permanent bonusuri si prime. Daca devine clar ca recompensele sunt acordate intr-adevar independent de realizarile inregistrate, atunci angajatii vor fi in scurt timp demotivati.
Extras din lucrarea
Motivarea angajatilor - 85 de modele, formulare, teste si chestionare ...click AICI pentru ponturi, trucuri si tehnici de motivare de ultima ora, aplicate cu succes de marile companii<<
Un produs media marca Rentrop&Straton 
E-JURIDIC.RO
